2020年度經(jīng)營(yíng)管理情況
2020年，恒聯(lián)公司在集團(tuán)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)、破解各種歷史難題，開拓創(chuàng)新、推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。1—12月，實(shí)現(xiàn)銷售收入7771.39萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的518.09%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)—528.10萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的81.74%，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
隨著恒聯(lián)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，內(nèi)部管理上出現(xiàn)了許多新特點(diǎn)新變化。為盡快適應(yīng)工作的新形勢(shì)，恒聯(lián)公司著重在補(bǔ)短板、找差距、嚴(yán)管理上發(fā)力。一是機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化。如何圍繞業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織系統(tǒng)再造，是恒聯(lián)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后首先要解決的突出問(wèn)題。為此，恒聯(lián)公司根據(jù)人員狀況、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)特征，搭建了簡(jiǎn)單高效的組織架構(gòu)，6個(gè)人中4個(gè)人承擔(dān)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，2個(gè)人負(fù)責(zé)處理歷史遺留難題和提供服務(wù)保障，取消原來(lái)部門設(shè)置，公司負(fù)責(zé)人管理橫向到邊，縱向到底；職工權(quán)責(zé)清晰，目標(biāo)明確，決策和落實(shí)之間時(shí)間差減少，工作效率明顯提升。二是任務(wù)目標(biāo)分解到人。為進(jìn)一步增強(qiáng)員工的使命感和緊迫感，恒聯(lián)公司以目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樽ナ郑瑢⒓瘓F(tuán)賦予的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，排好時(shí)間進(jìn)度表，較好地保障了各項(xiàng)指標(biāo)如期完成。三是完善制度保障體系。由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理層級(jí)發(fā)生較大變化，原來(lái)的規(guī)章制度已經(jīng)不能適應(yīng)管理工作需要。為嚴(yán)格依章辦事和規(guī)范運(yùn)作，提高制度的實(shí)際使用效果，克服“無(wú)章可循”和工作中的隨意性，對(duì)原有的46項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了大幅度壓減和調(diào)整，形成了現(xiàn)在的16項(xiàng)常用制度辦法。四是建立健全考核辦法。截止到2019年底，集團(tuán)全部子公司中只有恒聯(lián)公司尚未建立與集團(tuán)公司相匹配的薪酬體系、考核機(jī)制，為改變這一狀況，恒聯(lián)公司結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)際和集團(tuán)對(duì)薪酬考核工作要求，制定了《薪酬福利管理辦法》和《績(jī)效考核辦法》，創(chuàng)造性推出了任務(wù)指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)緊密掛鉤的考核模式，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)相關(guān)工作的無(wú)縫對(duì)接。五是充分發(fā)揮董事會(huì)職能作用。2020年9月，集團(tuán)為恒聯(lián)公司配齊了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員，完善了恒聯(lián)公司法人治理結(jié)構(gòu)，有效提高了董事會(huì)議事決策能力和公司治理水平。
