會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)各子公司2018年度責(zé)任目標(biāo)完成情況（1-4月份）專(zhuān)題工作匯報(bào)，以及下一步需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題和擬采取的主要措施。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人對(duì)各子公司1-4月份的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。會(huì)議對(duì)各子公司重點(diǎn)工作尤其是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行了強(qiáng)化和明確，對(duì)確保各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”進(jìn)行部署并提出了明確要求。
會(huì)議認(rèn)為，從現(xiàn)在起截止到上半年結(jié)束，集團(tuán)工作的重中之重要放在全心全力抓業(yè)務(wù)增收上，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)整體資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展，保障半年任務(wù)尤其是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)順利完成。要用好用活集團(tuán)現(xiàn)有資源，著力在盤(pán)活集團(tuán)存量資產(chǎn)上下功夫，使存量資產(chǎn)產(chǎn)生效益，大力推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)資本化工作進(jìn)程。要明確子公司明確重點(diǎn)、強(qiáng)化分工，全心全力抓增收，確保完成2018年度責(zé)任目標(biāo)。
會(huì)議指出，聚焦集團(tuán)新合作設(shè)立的滄州金富中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展基金等四只產(chǎn)業(yè)基金，全心全力抓項(xiàng)目是基金投資業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。要按照確定的集團(tuán)業(yè)務(wù)“衡水年”工作總要求，恪守向各地市政府作出的莊嚴(yán)承諾，做到言必信、行必果、干必成。推進(jìn)已考察遴選的成功項(xiàng)目投資工作實(shí)現(xiàn)落地，推動(dòng)集團(tuán)基金管理規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，年度責(zé)任目標(biāo)及預(yù)算指標(biāo)一旦確定就具有命令性，必須不可不扣地落實(shí)。各子公司要謀劃各子公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髀鋵?shí)將工作目標(biāo)變?yōu)榫唧w的經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化公司制度建設(shè)，建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，真正實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人。
會(huì)議要求，集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)要在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新。要借鑒同行業(yè)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的管理體制和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差、比學(xué)趕幫專(zhuān)題活動(dòng)，在發(fā)展、用人、績(jī)效、獎(jiǎng)懲上全面創(chuàng)新。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要性，加強(qiáng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)研究和對(duì)投資企業(yè)的行業(yè)研究，提高從業(yè)人員財(cái)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升公司效益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要樹(shù)立高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要濃厚學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、研究業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)氛圍。著力開(kāi)展財(cái)務(wù)、法律、融資上市的工作培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、自學(xué)、相互學(xué)等多種形式學(xué)深學(xué)透業(yè)務(wù)，促進(jìn)各崗位員工成為工作的行家里手，大幅度提升集團(tuán)各業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。
